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利来w66电器集团卓越绩效治理白皮书

利来w66电器报 2018年05月02日本报记者

卓越绩效治理白皮书

一、内容概述

利来w66(以下简称“公司”)建设于1996年，，，，，，，，座落在“中国电器之都”浙江省乐清市柳市镇。。。。。。公司拥有浙江、上海、江西南昌、江西抚州四大电气制造业基地。。。。。。经由十七年的艰辛起劲，，，，，，，，多年跻身于中国企业500强、天下机械企业500强、中国电气工业100强、中国企业纳税200强、民营企业纳税10强。。。。。。经天下品牌实验室测评，，，，，，，，“利来w66”品牌价值已达305.12亿元。。。。。。

公司制订了具有高瞻远瞩的生长战略：以电气制造业为平台，，，，，，，，加大开发焦点手艺的研发能力和获得自主知识产权的力度，，，，，，，，提升工业结构，，，，，，，，推进工业升级，，，，，，，，实现可一连生长，，，，，，，，力争到2020年成为天下着名电气企业。。。。。。

公司坚持走科学生长、自主立异之路，，，，，，，，建设手艺研发机构，，，，，，，，开发具有自主知识产权的产品；；；；；掌握国际工业电器新手艺、新工艺的前沿信息，，，，，，，，提升焦点竞争力。。。。。。

公司视质量为企业的生命，，，，，，，，将质量治理视为企业生长的基本功，，，，，，，，2004年导入“卓越绩效模式”，，，，，，，，并借鉴海内外种种先进的质量治理理念、要领和工具，，，，，，，，连系公司生长的优异古板，，，，，，，，建设了完整、严密的质量治理系统，，，，，，，，并将质量的内在从简单的产品质量拓展到企业整体的谋划治理质量。。。。。。通过在质量治理领域的一直实践、立异和自我刷新。。。。。。公司于2008年获得代表其时天下质量领域声誉的天下质量奖，，，，，，，，并在2013年荣获首届浙江省政府质量奖。。。。。。对证量的不懈追求和实践，，，，，，，，为利来w66电器的生长起到了无可替换的主要作用，，，，，，，，质量已经成为利来w66电器的主要品牌内在之一，，，，，，，，为行业和社会所认同。。。。。。

公司将质量奖申报视为自我审阅、发明问题、刷新提高的绝佳时机，，，，，，，，并在获奖后一连刷新,践行卓越绩效模式。。。。。。2017年，，，，，，，，公司继续快速、康健生长，，，，，，，，谋划业绩和质量治理有了进一步的提升，，，，，，，，白皮书将如实形貌公司2017年卓越绩效践行情形，，，，，，，，内容包括企业文化与治理原则、质量谋划治理前进情形、公司对社会的孝顺等。。。。。。

二、企业文化与治理原则声明

1.使命、愿景、焦点价值观及其诠释

a）使命：为天下利来w66提供更清静的电气产品。。。。。。

企业使命，，，，，，，，就是企业保存的价值，，，，，，，，是企业所应肩负并起劲实现的责任。。。。。。公司确立了“质量为本、客户至上”的质量治理理念，，，，，，，，坚持实验《产品质量法》和《消耗者权益�；；；；；しā返戎绰衫兑螅�，，，，，，，产品实验清静认证和产品质量“召回”制度，，，，，，，，确保电气产品使用清静。。。。。。

b）企业愿景：成为天下着名电气企业。。。。。。

企业愿景，，，，，，，，是企业全体员工对企业生长的配合理想。。。。。。公司加大手艺研发力度，，，，，，，，开发具有自主知识产权的产品，，，，，，，，继续实验产品质量刷新妄想，，，，，，，，使产品质量抵达并引领天下水平。。。。。。

c）企业焦点价值观：利来w66电器，，，，，，，，为利来w66效劳。。。。。。

作为公司企业文化的焦点，，，，，，，，这一焦点价值观充分体现了企业平衡多方利益、造福四方的实质内在。。。。。。无论已往、现在和未来，，，，，，，，只要能够为“利来w66”生长提供响应的资源支持或对产品有需求的利益相关方都是利来w66电器的“利来w66”,公司都将竭诚为其提供优质的效劳。。。。。。

2、道品行为规范

公司十分重视诚信谋划和品德建设，，，，，，，，设立了精神文明办公室，，，，，，，，印制了《员工手册》，，，，，，，，对员工举行普法教育。。。。。。同时，，，，，，，，在生产、办公区域都悬挂了以道品行为规范为基本内在的种种警示口号，，，，，，，，时刻提醒员工遵守公共品德。。。。。。公司把职业品德、企业文化教育列为新员工进厂的必修课，，，，，，，，为实现诚信谋划提供包管。。。。。。

公司实验了敏感岗位轮换制、重大问题报告制、厂务果真制、高层向导民主评议制，，，，，，，，以此规范公司谋划行为。。。。。。公司与主顾、供方相助时，，，，，，，，本着公正、公正的原则，，，，，，，，通过一律协商，，，，，，，，签署相助协议并严酷遵守，，，，，，，，确保诚信谋划。。。。。。

公司以要约谈判为基础！！！！！，，，，，，，，通过条约约定方法，，，，，，，，处置惩罚与主顾、投资者、相助同伴、银行、公众的关系，，，，，，，，在相助中做到“三重”，，，，，，，，即“重条约、重信用和重允许”，，，，，，，，包管公司与相关方的协调生长。。。。。。

3、企业治理的原则

坚持走科学生长、自主立异之路，，，，，，，，建设手艺研发机构，，，，，，，，开发具有自主知识产权的产品；；；；；掌握国际工业电器新手艺、新工艺的前沿信息，，，，，，，，提升焦点竞争力。。。。。。

推行了YYS快速治理八概略素治理系统、6PS品牌战略治理系统和PCDM绩效治理系统，，，，，，，，充分挖掘了人力、装备、市场、资源的潜能，，，，，，，，创立了经济效益。。。。。。

4、与主顾、供应商及其他相关方的关系

高层向导在制订绩效目的中，，，，，，，，充分兼主顾顾、股东、员工、供应商和社会等各方利益。。。。。。

以主顾为中心：高层向导起劲提倡“主顾至上”的理念，，，，，，，，制订了主顾知足怀抱化审核指标。。。。。。为主顾提供售前、售中、售后效劳，，，，，，，，一直提高主顾知足度和忠诚度。。。。。。

兼顾股东和员工利益：制订了利润分派治理规范和员工知足度审核指标。。。。。。自1996年建设以来，，，，，，，，公司资产一直增值，，，，，，，，凭证利润分派治理规范，，，，，，，，确保了股东和员工利益。。。。。。高层向导坚持“以人为本”，，，，，，，，为员工制订职业生涯妄想，，，，，，，，完善种种激励机制，，，，，，，，提高员工知足度，，，，，，，，充分调动了员工的起劲性、自动性和创立性。。。。。。

与供应商相助共赢：高层向导坚持与相关方“优势互补、利益共享”，，，，，，，，制订了货款结算治理步伐、战略相助同伴规范指南，，，，，，，，对主要供应商提供资金、手艺和须要的人力支持，，，，，，，，增强了协同作战能力，，，，，，，，构建了相助共赢的供应链。。。。。。

起劲反哺社会：公司在增进自身生长的同时，，，，，，，，起劲肩负社会责任，，，，，，，，制订了万元产值能耗和纳税总额指标，，，，，，，，并一直取得突破；；；；；热心公益、致力慈善，，，，，，，，现在已累计向社会捐钱捐物达5300多万元。。。。。。

三、201 7年质量谋划治理前进情形

1、企业面临的谋划情形转变与挑战，，，，，，，，迎接挑战的主要战略行动

进入21世纪，，，，，，，，情形已经爆发了很大的转变。。。。。。这种转变一方面体现在稳固的工具越来越少，，，，，，，，另一方面体现在稳固的时间越来越短。。。。。。因此，，，，，，，，情形变得越来越难以展望。。。。。。

谋划的全球化，，，，，，，，突破了地区限制。。。。。。21世纪的谋划将迅速地全球化，，，，，，，，并攻击古板的国家主权和民族经济，，，，，，，，其中一个主要体现即是跨国公司所推行的全球谋划战略的鼎力大举推行。。。。。。这些跨国公司以全球市场为目的，，，，，，，，跨越国界组织生产，，，，，，，，构建全球生产网络，，，，，，，，开展全球规模内的竞争，，，，，，，，并在谋划战略上越来越注重从全球性的战略目的出发组织其营业活动。。。。。。中国加入WTO以后，，，，，，，，企业不但要面临海内企业的竞争，，，，，，，，并且将面临更为强烈的、来自天下各国企业的竞争，，，，，，，，竞争的规模突破了古板的地区界线。。。。。。

科学手艺的生长和信息手艺的普遍应用，，，，，，，，已使全球连系为一个细密的信息整体，，，，，，，，纵使远在天涯海角，，，，，，，，也能同时知晓一切。。。。。。以全球化网络、高速化网络、个体化网络和智能化、商业化、适用化为特征的第二次信息革命浪潮，，，，，，，，正在将全球一“网”打尽！！！！！！在这种情形下，，，，，，，，若是企业一味恪守原有的谋划治理方法，，，，，，，，不可顺应情形的转变而转变，，，，，，，，那么，，，，，，，，在这个“快鱼”吃“慢鱼”的时代，，，，，，，，企业必定会由于反应太慢而被“快鱼”吃掉。。。。。。公司起劲迎接挑战，，，，，，，，科学剖析、周密论证，，，，，，，，通过SWOT剖析，，，，，，，，公司确定了SO、ST、WT、W0四种战略计划。。。。。。

机会（O）	优势（S）	劣势（W）
战略匹配	1、品牌着名度高，，，，，，，，品牌价值居海内偕行业首位 2、诚信度高，，，，，，，，是建行、工行双料AAA级诚信企业 3、营销网络越发完善，，，，，，，，笼罩海内各个地区 4、四大基地生产、研发、销售能力均已形成，，，，，，，，实力突出。。。。。。 5、低压电器年产销规模已凌驾35亿元，，，，，，，，外洋市场取得优异业绩	1、与标杆相比，，，，，，，，高端产品销售比重偏小 2、与标杆相比，，，，，，，，新手艺与新质料应用速率慢 3、高端手艺人才缺乏，，，，，，，，自身研发能力缺乏 4、信息化治理系统还跟不上生长需要。。。。。。 5、国际品牌着名度不高 6、生产太过依赖熟练工
机会（O）	SO(优势—时机)战略	WO(劣势—时机)战略
1、国家电力建设一连投入，，，，，，，，输变电装备需求大 2、国家政策勉励民营企业生长 3、走向国际市场渠道流通 4、中西部生长加速，，，，，，，，亟待资本进入	1、实现企业上市，，，，，，，，扩大融资途径，，，，，，，，专注电器工业的生长（S1，，，，，，，，S2，，，，，，，，O2） 2、扩大变压器、成套电气、电线电缆工业规模（S1，，，，，，，，S4，，，，，，，，O1，，，，，，，，O4） 3、开发高压、高端产品，，，，，，，，做大做强低压电器工业，，，，，，，，并向高手艺、高附加值偏向生长(S1,S4, O1) 4、向更大领域延伸市场营销网络，，，，，，，，加大国际市场开拓（S3，，，，，，，，S5，，，，，，，，O3）	1、通过吞并重组，，，，，，，，就近使用人才及手艺资源(W2,W3,W4，，，，，，，， O1,O2,O4) 2、与西高所、上科所、河北工业大学、西安交大等周全相助(W1，，，，，，，，W2,W3，，，，，，，，O1,) 3、生产中低端产品，，，，，，，，增添中低端市场份额（W3，，，，，，，，O1，，，，，，，，O4） 4、加大国际市场销售力度，，，，，，，，提高外洋销售份额（W5，，，，，，，，O3）
威胁（T）	ST(优势—威胁)战略	WT(劣势—威胁)战略
1、国际电器巨头进入，，，，，，，，手艺、治理竞争加剧 2、市场低价竞争 3、原质料价钱和用工本钱上涨过快，，，，，，，，赚钱能力受到威胁 4、高端人才、熟练工人欠缺	1、使用外洋手艺、资金优势，，，，，，，，建设合资企业（S1，，，，，，，，S3，，，，，，，，T1） 2、使用科研院所人才优势，，，，，，，，增强人才作育力度（T5、S4） 3、增添生产自动化投入，，，，，，，，提高生产效率（S4，，，，，，，，T2，，，，，，，，T3） 4、建设长效激励机制，，，，，，，，提高相关方知足度(S2，，，，，，，，S5,T3，，，，，，，，T4)	1、剥离低利润的一代和部分二代电器产品(W1,T2, T3,T4) 2、引进新型质料，，，，，，，，提高产品竞争力（W2，，，，，，，，T2，，，，，，，，T3） 3、刷新装备工艺，，，，，，，，实现低本钱谋划（W6，，，，，，，，T1，，，，，，，，T2，，，，，，，，T4） 4、加大OEM，，，，，，，，镌汰自产产品种类（W3，，，，，，，，T3，，，，，，，，T4）

2、2017年取得的主要谋划效果

公司的谋划指标显示，，，，，，，，具有很强的竞争力，，，，，，，，生长趋势优异。。。。。。其中主营营业收入总额增添率一连三年凌驾15%；；；；；利润总额一连三年坚持在18%以上的增添速率，，，，，，，，市场占有率逐年增添。。。。。。

3、品牌建设的主要行动和效果

高质量的产品：“8.18质量日”活动，，，，，，，，主要是发动全体员工深入开展质量日活动，，，，，，，，进一步增强质量意识，，，，，，，，推动集团公司质量总体水平的提升。。。。。。我们将凭证天下“质量月”活动的统一安排，，，，，，，，起劲营造重视质量、追求质量、重视质量、关注质量的优异气氛。。。。。。真诚的效劳：公司遵照真诚效劳的原则，，，，，，，，通过建设共赢战略相助关系，，，，，，，，完善效劳机制，，，，，，，，与主顾建设了相互信任的关系，，，，，，，，一直提高主顾知足度。。。。。。

销售中心实验点对点的“一站式效劳” ，，，，，，，，提高效劳效率，，，，，，，，知足主顾需求。。。。。。未必期对经销商、终端用户举行电话联系，，，，，，，，咨询经销商和终端用户对集团产品的价钱、质量、配送效劳、交货期、售后响应时间等问题实时相识、快速反应、实时解决。。。。。。

“利来w66电器，，，，，，，，为利来w66效劳”付与利来w66品牌奇异的个性。。。。。。“一个品牌长期的寄义是它的价值文化和个性，，，，，，，，它是确定品牌的基础”。。。。。。在利来w66人看来“用户永远是对的。。。。。。”

品牌延伸（卓越科技）：一直开拓、一直立异以知足消耗者需求，，，，，，，，提供快速的全方位的效劳使利来w66产品有了很高的美誉度，，，，，，，，为利来w66品牌乐成延伸打下坚实的基础。。。。。。成套电气产品实现向大容量、智能化、高电压偏向生长；；；；；崎岖压电器产品实现向智能化、模�？？？？？榛⒋笕萘俊⒖赏ㄑ镀蛏�；；；；；变压器产品实现向大容量、高电压、低能耗、环保偏向生长；；；；；电线电缆实现向高电压、耐高温、环保型产品生长。。。。。。

同时，，，，，，，，要在宣传的方法要领上追求立异。。。。。。针对差别的客户群体的异化，，，，，，，，制订差别的宣传战略，，，，，，，，通过相识客户群去定制宣传要领和质料，，，，，，，，让客户加深对利来w66品牌的认知水平充分把古板媒体和网络、电子媒体连系，，，，，，，，使用户外广告、平面广告、冠名赞助等手法，，，，，，，，以及公司出书的《利来w66新视窗》、《利来w66电器报》、《康健之路》、利来w66电器网等一系列企业文化宣传载体，，，，，，，，形成了一套利来w66电器自身的文化系统。。。。。。把利来w66电器优异的企业形象普遍撒播，，，，，，，，为企业市场营销创立有利条件。。。。。。。。。。。。

为包管外洋市场的顺遂开拓，，，，，，，，收支口公司要和宣传策划中心配合做好差别语言版本的公司网站的制作，，，，，，，，做好英文、俄文版等网站的制作并实时更新企业信息。。。。。。

4、质量治理刷新及立异总结

“质量是企业的生命”，，，，，，，，在企业治理中，，，，，，，，产品质量对企业的生涯和生长具有决议性的意义，，，，，，，，所有企业在质量治理上都没有丝毫的懈怠。。。。。。追求卓越质量，，，，，，，，企业应建设准确的质量看法并且执行有用的质量治理妄想。。。。。。因此公司在建设之初，，，，，，，，就提出了“以质取胜”的谋划战略，，，，，，，，并从以下几个方面实验

1）、职员、机构建设：增强机构建设。。。。。。建设健全磨练机构分类治理制度，，，，，，，，鼎力大举推动质量治理系统建设，，，，，，，，增进各磨练机构自身建设和法定磨练职责落实；；；；；建设健全职员治理制度，，，，，，，，明确磨练事情岗位适任要求，，，，，，，，顺应差别岗位、差别条理、差别类别的磨练事情需求。。。。。。建设激励机制，，，，，，，，勉励职员在磨练事情中的刷新和立异，，，，，，，，增强职员的责任感和归宿感。。。。。。增强职员职业品德作育。。。。。。

2）、系统建设：公司自1996年至2004年相继建设了ISO9001:2000质量包管系统，，，，，，，， OHSAS18001职业康健清静治理系统ISO14001情形治理系统，，，，，，，，并于2008年将三个系统实验了有用的整合。。。。。。从2005年，，，，，，，，公司又相继实验了ISO10012（JJF1112）丈量治理认证和标准化水平确认。。。。。。2008年通过AAA认证，，，，，，，，使公司的丈量历程控制越发有用；；；；；通过标准化水平确认，，，，，，，，增进了公司事情标准、治理标准、手艺标准的系统性，，，，，，，，在2005年导入卓越绩效治理模式，，，，，，，，2008年取得天下质量奖，，，，，，，，使公司治理获得大幅度提升。。。。。。

3）、教育、培训：质量治理始于教育，，，，，，，，终于教育，，，，，，，，质量是一个企业的灵魂所在，，，，，，，，质量更是一种态度，，，，，，，，使质量意识深入到每一个员工心里，，，，，，，，成为一种潜在的不必昭示的规则，，，，，，，，把这种认真看待质量的态度始终贯串于事情的各个环节，，，，，，，，才华使事情质量，，，，，，，，产品质量有基础的包管。。。。。。公司很是注重人才知识培训，，，，，，，，公司每年都组织多条理的培训，，，，，，，，如：三合一系统、质量基础知识、周全质量治理知识、产品专业知识、统计要领等，，，，，，，，并凭证高层治理者、部分司理、手艺员、班组长、操作者所担负的差别质量职责，，，，，，，，按条理地举行针对性的培训。。。。。。从2000年起，，，，，，，，公司近800人加入了质量治理知识培训，，，，，，，，取得国家、省级证书的近100人，，，，，，，，员工通过种种培训，，，，，，，，自身质量意识、个素养都有很大提高，，，，，，，，事情质量获得提升。。。。。。

4）、质量治理小组建设：多年以来，，，，，，，，公司向导把群众性子量治理事情纳入公司PCDM绩效治理系统，，，，，，，，对小组活动的历程举行检查指导和催促，，，，，，，，并充分调动小组成员的起劲性，，，，，，，，为小组解决一些活动中的现实难题。。。。。。从而坚持小组活动的顺遂开展，，，，，，，，真正为企业、为生产解决现实问题。。。。。。以详细的行动让员工感受到向导抓质量事情的刻意，，，，，，，，在员工中爆发深远的影响，，，，，，，，激励和鼓舞职工去深入学习研究，，，，，，，，自觉地、自动地开展小组活动。。。。。。使企业康健的可一连生长，，，，，，，，并制订了《QC小组活动治理制度》明确各部分职责、小组运作、评价、奖励步伐、金额的明确划定，，，，，，，，从活动注册、检查、指导，，，，，，，，设置专人认真。。。。。。

5）、精益生产：在目今原质料价钱急剧上涨、能源供应主要的大情形下，，，，，，，，人力本钱一直上升显得由为主要，，，，，，，，企业利润空间也愈来愈低，，，，，，，，谋划压力一直增大，，，，，，，，古板生产方法正威胁着企业的生涯。。。。。。企业要生长，，，，，，，，就必需做好企业治理中基础性事情，，，，，，，，苦练内功，，，，，，，，在生产历程中贯彻精益生产的头脑，，，，，，，，杜绝铺张，，，，，，，，增强企业的可一连生长能力。。。。。。因此公司在2008年就实验精益生产，，，，，，，，从小型断路器扩大到接触器，，，，，，，，由原来一条精益线生长到十几条，，，，，，，，通过精益生产、流程刷新，，，，，，，，在生产效率、空间使用、员工人为，，，，，，，，产品质量都有大幅度提升。。。。。。

以上各项事情对过持之以恒坚持、坚韧不拔起劲、一连一直的刷新，，，，，，，，使公司事情质量、产品质量、效劳质量方面获得周全提升，，，，，，，，为公司生长打下坚实的基础。。。。。。

5、主导产品主要质量性能指标、产品制造质量稳固性指标转变情形、与海内外先进水平的较量

公司将手艺立异和营销立异细密联系在一起，，，，，，，，每年投入巨资举行手艺刷新，，，，，，，，起劲提高软、硬件水平，，，，，，，，以确保在行业中的竞争优势。。。。。。

公司自行研制开发的第一台220KV整流变压器在南昌下线，，，，，，，，这是迄今为止海内电流过载容量较大的输变电产品。。。。。。该产品具有优异的电气、机械性能，，，，，，，，便于运输、装置和维护，，，，，，，，且运行清静可靠。。。。。。在节能效率、产品噪音、温升和内部绝缘可靠性以及整体造型等诸多方面抵达了先进水平。。。。。。

集团输变电有限公司经由一年多的研发攻关，，，，，，，，330KV直降式自然冷却大型有载调压整流变压器乐成通过国家型式试验。。。。。。标记着我公司掌握了在330kV直降式自然冷却大型有载调压整流变压器领域的制造手艺。。。。。。同时填补了我国在330kV直降式自然冷却大型有载调压整流变压器没有制造产品的历史空缺。。。。。。

以实现产品高可靠性为标准，，，，，，，，一直提高产品可靠性、拓展产品适用领域，，，，，，，，提高电器产品要害可靠性指标是近期的主要使命。。。。。。提高分断能力，，，，，，，，抵达国际优先水平，，，，，，，，如框架式断路器抵达200kA、塑壳式断路器(双断点)抵达150kA、小型断路器抵达10kA；；；；；

从一连三年的第三方测评报告显示，，，，，，，，公司产品的寿命、可靠性、清静性、使用利便性较量稳固，，，，，，，，具有较强的市场竞争优势。。。。。。

6、员工的要害需求和期望和薪酬福利制度

公司对员工要害需求的知足分为三个方面：薪酬包管；；；；；事情情形；；；；；职业生长；；；；；。。。。。。

薪酬包管：公司制订了完善的薪酬福利制度，，，，，，，，为员工提供具有行业竞争力的薪酬待遇和完善的社会包管。。。。。。公司制订了《员工绩效治理制度》，，，，，，，，接纳员工自评、直接上级初评、上上级终评、人力资源部分抽查的要领，，，，，，，，每季度对员工绩效审核一次。。。。。。�？？？？Ｉ蠛诵Ч朐惫ぜㄐ宋徒苯鸱峙晒夜场！！！！！６约ㄐ蠛诵Ч乓煺撸�，，，，，，，公司划分给予加薪、职务提升、列入重点作育工具等奖励；；；；；对绩效审核效果不睬想者，，，，，，，，公司资助其制订刷新妄想，，，，，，，，组织相关学习和培训；；；；；对多次培训后仍缺乏格的员工，，，，，，，，实时举行换岗、直至镌汰。。。。。。薪酬制度和奖励制度等激励机制增进了组织绩效的一直提高。。。。。。

事情情形：公司凭证《中华利来w66共和国劳动法》、《中华利来w66共和国清静生产法》、《职业病避免法》等相关执律例则，，，，，，，，鼎力大举改善员工事情情形。。。。。。企业于2001实验GB/T 24001情形治理系统，，，，，，，，2003年实验GB/T 28001职业康健清静治理系统。。。。。。公司对要害事情场合情形因素制订了丈量指标，，，，，，，，每年委托第三方举行监测并举行丈量，，，，，，，，并对员工的康健状态举行按期检查。。。。。。

职业生长：为实现公司人力资源战略目的与员工职业生涯妄想同步，，，，，，，，公司制订了员工《职业生涯生长治理步伐》。。。。。。公司在员工绩效审核历程中，，，，，，，，有针对性地网络员工个性特征信息，，，，，，，，剖析员工的专长及需刷新之处，，，，，，，，资助其确定小我私家生长偏向，，，，，，，，并与自己配合设计切合小我私家特征的职业生长妄想，，，，，，，，资助其有针对性地制订培训妄想，，，，，，，，提供响应的培训和教育，，，，，，，，实验定向培训和提高，，，，，，，，凭证现真相形和公司需求，，，，，，，，调任更适合的岗位，，，，，，，，实现小我私家与企业的配合生长。。。。。。人力资源部分和各级主管在相识员工性格、兴趣、喜欢和专长的基础上，，，，，，，，剖析其生长潜力，，，，，，，，对包括高层向导在内的所有员工举行职业生涯生长妄想与设计事情，，，，，，，，配合制订员工的职业生涯生长目的与行动妄想，，，，，，，，并提供响应的支持。。。。。。公司通过再培训、绩效审核，，，，，，，，对员工举行有用的甄别，，，，，，，，建设完整的人才库，，，，，，，，为员工提供了两条职业提升通道。。。。。。对具有治理潜能的员工，，，，，，，，公司起劲支持并妄想指导其沿着“治理线”生长，，，，，，，，如新员工——班组长——车间主任——生产司理——公司司理；；；；；对专注于专业领域的职员，，，，，，，，公司给予深造的时机，，，，，，，，妄想指导其沿着“手艺线”生长，，，，，，，，如新员工——手艺员——助理工程师——工程师——工程师。。。。。。为员工提供个性化支持。。。。。。

7、企业清静生产标准化事情与清静生产诚信机制建设的主要行动和效果

公司起劲推行企业义务和社会责任，，，，，，，，恪守品德规范。。。。。。各子公司建设清静生产委员会，，，，，，，，在产品制造、情形�；；；；；ぁ⑶寰采确矫妫�，，，，，，，凭证情形治理和职业康健清静治理系统的要求，，，，，，，，对情形因素和危险源举行识别，，，，，，，，制订了《生产（运行）历程控制程序》和《应急准备和响应控制程序》；；；；；综合使用种种资源，，，，，，，，节约能源消耗，，，，，，，，在产品方面，，，，，，，，从设计、生产、销售和效劳各环节，，，，，，，，严酷遵守国家相关执律例则；；；；；在公共卫生方面，，，，，，，，增强对周边情形和公共区域举行按期清扫。。。。。。公司制订了一系列刷新步伐。。。。。。

清静环保责任指标分派表

指标种别	指标名称	目的	丈量要领	检查部分
情形�；；；；；�	废气排放	达标	委托情形检测站每年举行1次	办公室
	废水排放	达标	委托情形检测站每年举行1次	办公室
	固体放弃物接纳	100%	检查各部分放弃物情形	办公室
	工业废水再使用	100%	废水再次利系统，，，，，，，，每月检测2次	办公室
清静生产	重大清静事故	0人	每年重伤和殒命人数	办公室
	手持电动工具绝缘电阻检测	100%	检查装备治理的监测纪录及现场抽查	生产部
	清静用具检测	100%	每年委托手艺监视局举行1次	生产部
	噪声监测	＜75分贝	自行检测，，，，，，，，每季度1次委托检测，，，，，，，，每年1次	办公室
产品清静	产品清静性能检测及格率	抵达并凌驾产品标准	产品生产线实时检测	质管部
产品清静	3C认证产品一致性检查	100%	每年检测2次	手艺部
能源消耗	万元产值能耗	10kWh/万元	每月监测1次	生产部
公共卫生	花园式工厂	清洁	每月1次连系随机检查	办公室
公共卫生	生产园内无烟区	100%	自行检测，，，，，，，，每周1次	办公室

未来隐忧的识别和应对步伐表

未来隐忧	应对步伐	识别、评价隐忧要领
PA66、DMC等绝缘质料	提高塑料使用率，，，，，，，，研究开发使用新型替换质料，，，，，，，，改变消耗看法	“三同时”；；；；；自我评价；；；；；他人评价；；；；；第三方评价；；；；；
废金属的综合使用	废金属接纳综合使用
含“苯”胶水的使用	开发新型胶粘质料，，，，，，，，起劲推广水溶性胶粘新质料
水、电、煤、油、气等能源消耗	节约能源，，，，，，，，充分使用节能装备和手艺，，，，，，，，建设节能降耗治理机制
职业危害	做好员工职业清静防护；；；；；运用新装备；；；；；研究新工艺；；；；；接纳新质料
新建项目	落实“三同时”制度；；；；；做好情形评估

四、对社会的孝顺

1、税金缴纳情形

公司财务制度健全，，，，，，，，收支审批权限明确，，，，，，，，实时纳税，，，，，，，，对重大投资决议治理等举行系统监控，，，，，，，，金融信誉极佳，，，，，，，，银行信用品级都是AAA；；；；；每年都被外地政府评为“纳税大户”.公司依法照章纳税，，，，，，，，2017年整年缴纳税收总额抵达7780万元，，，，，，，，为国家和地方财税作出应有的孝顺。。。。。。

2、质量损失率情形

为了更好的对证量损失举行控制和治理，，，，，，，，提高质量治理系统运行绩效。。。。。。质量系统中心每月对各子公司质量损失数据（内部损失数据和外部损失数据）举行网络，，，，，，，，要求各子公司质管部分对证量损失数据举行统计、核算与剖析，，，，，，，，对证量损失实验举行适时控制，，，，，，，，整年质量损失率牢牢控制在0.11%内。。。。。。

3、能源和原质料等资源消耗总量、水平及其与海内外先进水平的比。。。。。。

公司严酷控制能耗，，，，，，，，建设节约型企业。。。。。。在提高生产效率的同时，，，，，，，，起劲接纳节能装备，，，，，，，，工业用水循环使用,上海公司电线电缆生产线通过水循环后,年节约用水3万吨。。。。。。

万元产值的耗电量逐年下降，，，，，，，，下降幅度列电器制造行业前线。。。。。。

4、全员劳动生产率水平

公司通过增强手艺前进、完善机械装备装备、提高员工劳动素质、优化生产工艺流程等步伐，，，，，，，，劳动生产率进一步提高。。。。。。2017年，，，，，，，，公司全员劳动生产率抵达近72万元/人，，，，，，，，居海内偕行业先进水平。。。。。。

5、情形�；；；；；び胛廴疚锱欧徘樾巍！！！！！�

公司2004年通过GB/T 24001情形治理系统认证，，，，，，，，几年来的废气、废水、噪声等各项情形指标切合国家标准，，，，，，，，三年来实验三废资源化、无害化处置惩罚，，，，，，，，扰民零投诉。。。。。。被浙江经贸委、环保局评为“浙江省绿色企业”。。。。。。

6、员工事情情形有害物质和职业危险因素、步伐与效果

公司凭证《中华利来w66共和国劳动法》、《中华利来w66共和国清静生产法》、《职业病避免法》等相关执律例则，，，，，，，，鼎力大举改善员工事情情形。。。。。。企业于2001实验GB/T 24001情形治理系统，，，，，，，，2003年实验GB/T 28001职业康健清静治理系统。。。。。。

公司对要害事情场合情形因素制订了丈量指标，，，，，，，，每年委托第三方举行监测并举行丈量，，，，，，，，并对员工的康健状态举行按期检查。。。。。。

公司各事情场合的主要紧迫状态和危险源有：台风、火灾、触电、化学危险、食物中毒和熏染病等。。。。。。公司制订了六个清静应急预案,针对中的危险源举行应对，，，，，，，，并组织了模拟演练，，，，，，，，公司每年组织两次抗台应急模拟演练和消防演习。。。。。。

为了员工和主顾的利益，，，，，，，，公司自备了发电机组，，，，，，，，应对突然停电征象，，，，，，，，知足生产和生涯需要。。。。。。公司还接纳按清静比例储备零部件和产品等步伐确保谋齐整连性。。。。。。

公司凭证GB/T 24001、GB/T 28001系统的要求，，，，，，，，强化清静生产治理，，，，，，，，�；；；；；ぴ惫ぴ谏讨械那寰埠涂到。�，，，，，，，没有爆发过一起重大伤亡事故，，，，，，，，员工知足度较好。。。。。。

7、道品行为自我评价

公司起劲推行企业义务和社会责任，，，，，，，，恪守品德规范。。。。。。各子公司建设清静生产委员会，，，，，，，，在产品制造、情形�；；；；；ぁ⑶寰采确矫妫�，，，，，，，凭证情形治理和职业康健清静治理系统的要求，，，，，，，，对情形因素和危险源举行识别，，，，，，，，制订了《生产（运行）历程控制程序》和《应急准备和响应控制程序》；；；；；综合使用种种资源，，，，，，，，节约能源消耗，，，，，，，，在产品方面，，，，，，，，从设计、生产、销售和效劳各环节，，，，，，，，严酷遵守国家相关执律例则；；；；；在公共卫生方面，，，，，，，，增强对周边情形和公共区域举行按期清扫。。。。。。公司制订了一系列刷新步伐。。。。。。

公司十分重视诚信谋划和品德建设，，，，，，，，设立了精神文明办公室，，，，，，，，印制了《员工手册》，，，，，，，，对员工举行普法教育。。。。。。同时，，，，，，，，在生产、办公区域都悬挂了以道品行为规范为基本内在的种种警示口号，，，，，，，，时刻提醒员工遵守公共品德。。。。。。公司把职业品德、企业文化教育列为新员工进厂的必修课，，，，，，，，为实现诚信谋划提供包管。。。。。。

公司在诚信建设和相关方信任水一律方面，，，，，，，，获得主顾、供应商和国家、省、市工商局、省市经贸、银行、税务、质量监视、环保等部分的普遍认可

8、公益支持情形说明

公司以“利来w66电器，，，，，，，，为利来w66效劳”为焦点价值观，，，，，，，，在快速生长的同时，，，，，，，，以报效国家、效劳社会、回报利来w66为己任，，，，，，，，在捐资助学、扶贫济困、帮残助孤、妄想生育及抗震抗洪救灾等方面做出了主要孝顺。。。。。。

公司起劲推行社会责任，，，，，，，，关注社会弱势群体，，，，，，，，把教育事业、慈善事业、绿色工程确定为重点帮助领域，，，，，，，，并举行了总体策划，，，，，，，，明确了目的、内容和资助方法。。。。。。

五、竣事语

公司自2004年起导入卓越绩效模式，，，，，，，，高层向导带动实践，，，，，，，，身体力行，，，，，，，，以“利来w66电器，，，，，，，，为利来w66效劳”为焦点价值观，，，，，，，，逐步形成了独具特色的“利来w66”治理模式。。。。。。并取得了优异的谋划业绩和社会效益,为20000多人提供了就业时机。。。。。。

未来，，，，，，，，公司将继续深入贯彻卓越绩效模式，，，，，，，，一直提高手艺研发实力，，，，，，，，一连优化人才结构、产品结构、工业结构和治理结构，，，，，，，，起劲转变增添方法，，，，，，，，力争成为天下着名电气企业!

利来w66

11.18华诞

8.18质量日

5.18环保日

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